به گزارش روز يكشنبه ايرنا، ابزاري كه مي تواند به ارتقاي يك سازمان كمك كند و مديران بايد همواره آن را مورد توجه قرار دهند اين است كه از نيروهاي متخصص در انجام كار بهره مند شوند.
توانمندسازي يكي از روش هاي موثر براي افزايش كارايي و اثر بخشي كاركنان و استفاده بهينه از ظرفيت ها و توانايي هاي فردي و گروهي آنها در راستاي تحقق اهداف سازماني است.
در گزارشي كه در ماهنامه كار و جامعه از سوي موسسه كار و تامين اجتماعي منتشر مي شود، آمده است: براي اينكه افراد يك سازمان در انجام فرايند توانمندسازي همكاري داشته باشند، ضروري است كه ابتدا با مفاهيم آن آشنا شوند و سپس با شركت در پياده سازي استراتژي ها به كارايي و اثربخشي سازمان كمك كنند.
عوامل موثر در توانمندسازي كاركنان شامل مشخص بودن اهداف ، مسووليت ها و اختيارات در سازمان است.
غني سازي مشاغل و ارتقاي شغلي كاركنان، اعتماد، صميميت و صداقت، مشاركت و كارگروهي، محيط كاري، بهينه سازي فرآيندها و روشهاي كاري و اطلاعات دانش و مهارت شغلي از جمله عوامل موثر در توانمندسازي كاركنان يك سازمان محسوب مي شود.
در اين گزارش آمده است: توانمندسازي نظير يك مداد يا خودكار نيست كه با امضاي آن بتوان گفت كه هم اكنون شما توانمند هستيد، بلكه فرآيندي است كه نياز به نگرشي نو و پويا دارد كه در آن زمينه مشاركت جويي و يادگيري مستمر براي كاركنان و مديران فراهم شود و براي موفقيت آن بايد آيين نامه ها و روشهاي مناسب تهيه و تدوين كرد.
براساس اين گزارش، توانمندسازي افراد مي تواند موجب رضايت شغلي، تغيير نگرش، تعهد كاري، برقراري ارتباط بهتر ميان كاركنان و مديران، اثربخشي بيشتر فرآيندهاي تصميم گيري، بهبود و پيشرفت عمليات، كاهش هزينه ها و افزايش كارايي و اثر بخشي سازماني شود.
بي ترديد توانمندسازي نيروي انساني بايد يكي از اهداف مهم در هر كشور، سازمان يا نهاد تلقي شود و براي آن بايد برنامه ريزي دقيق و صحيحي را تدارك ديد.
اقتصام(۲) ** ۹۱۲۳ **۱۵۶۱